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中国服装行业的局势

   编辑:至上印花   浏览:574  时间:2015-2-8 
 
中国服装行业的局势
     2014年上半年据统计七匹狼关店347家,uedbet体育投注,unibet亚洲体育投注:九牧王关店73家,卡奴迪路关店53家,希努尔关店46家,佐丹奴三季度关闭74家零售店,男装上市公司中,七匹狼关店最多,2013年七匹狼总计关闭505家店。艾格关店88家,Esprit关店38家。佐丹奴关店165家。
     同时也有大量中小鞋企倒闭、实体店生存艰难、移动电商迅速发展,无疑给鞋业品牌商们带来了更大的发展挑战。新的市场环境来临,2015年如何才能实现销售与利润的双增长?
     随着互联网的发展,消费者的声音越来越强,未来的价值链第一推动力来自消费者而不是厂家,大家知道现在是互联网时代,每个人都在网中央,不管你愿不愿意,不管你承不承认,互联网不但改变了我们的生活,也改变了身处的世界,进而改变了我们所从事的行业,商业。所谓快时尚供应链生态系统,是基于c2b模式为核心,借助协同网搭建而形成的“网”状系统。它不再是封闭的供应链,是一个开放、分享、共建的价值网络,实时数据交互直接产生商业价值。区别于工业经济,在c2b模式下,快时尚供应链具备个性化、动态化、平台化协作、快速反应等特点。
     个性化定制时代已经来临
     传统鞋服行业的渠道建设基本雷同,以层层递进竖状结构为主,末端是门店与消费者,供应链组织方式是按照高度计划型大批量、深库存的组织商品生产,这种结构会造成商品供给和消费者需求的断裂。
     而互联网实现了网络世界创新的大众化,让“工厂”的概念逐渐被改变,从3d打印到激光切割机、数码印花机、滚筒印花机等新贵工艺,在工业4.0的浪潮下,传统制造工厂不断地开放化、数字化、网络化、智能化,并可以以任何规模运行。互联网可以触达用户,获得用户的需求和数据方式也会更高效。这种影响的本质是带来传统高度计划型供应链组织方式的转变,随之而来的是以消费者为主导的大规模个性化定制和柔性化生产,最终驱动整个商业的变化。
     拼的就是动态化、平台化协作
     这种c2b商业供应链与厂家主导的大规模、流水线、标准化、成本导向的b2c模式不同,其核心思想是消费者决定你的市场营销形式、销售形势、产品定义、服务定义、生产节奏,并在商业链条上一个一个环节地进行波浪式、倒逼式的传导。
     因此,这种模式推拉结合互联网时代的生产方式、运营思维,是一种自组织、自适应、动态组合、无边界的生态链,供需交互越来越多,参与越来越多,边界也越来越模糊。
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文章摘要:,唐宁街与格安放,凹下教廷完中。

 

 
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